如何在职场中有效发声

在职场中，我们什么时候发声能促进事业发展？而什么时候发声又可能会带来负面影响呢？这其实不容易把握。

学会评估哪些问题值得发声、何时发声以及如何发声，这将决定我们能否达到预期效果，还是会引发负面反应。社交媒体为个人提供了一个全球性的平台来表达意见和立场，但这也可能带来更多的风险。

当我们决定为某个问题发声时，往往是因为我们对这个问题充满热情。 然而，情感驱动的发声有时可能不如理性思考来得有效。

达特茅斯大学塔克商学院的Paul Argenti教授提出了一个简单的方法，可以来帮助我们决定是否应该在某个问题上发声，即问自己以下三个问题👇

1️⃣ 利益相关者对这个问题感兴趣吗？

首先要明确你发声的目标。你希望达到什么效果？是引起对这个问题的关注，还是希望你的雇主表态？是否希望动员志同道合的人影响政策？你的雇主的价值观是否与你一致？例如，风能公司可能会比石油公司更容易接受你对替代能源的立场。如果你的雇主对你关心的问题不感兴趣，可能需要重新考虑策略。

2️⃣ 你能对这个问题产生影响吗？

你是否有能力对这个问题产生实际影响呢？如果不能直接影响，是否能通过间接方式来推动改变呢？比如说，你可以通过影响公司里的关键决策者来达到目的。你需要了解哪些人是关键决策者，并教育ta们关于这个问题及其影响。考虑时机和环境，这个问题是否已经被解决了呢？

3️⃣你的利益相关者会支持你发声吗？

识别那些可能受你立场影响的人和群体。不同的人可能有不同的利益和立场。了解ta们的观点，并准备好用数据和事实支持你的立场。

我们越来越需要勇敢发声，向权力说真话。学会如何有效发声，才能让更多人支持你的观点。这是一项任何人都可以学习的关键技能。如果你在现有环境中无法产生有意义的影响，考虑与能产生影响的团体联合，共同支持ta们。